ある事が変わると美容室の売上は増える!

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おはようございます。

【最短4ヶ月で、売上100万以上アップさせる】

楽笑塾 佐藤祐司です。

 

店の売上を増やすには、

ある事が変わると増え始めます。

 

 

神奈川のSさん、東京のNさんもその1人。

こんな事を言っています。

「いま売上が伸び始めています、

それは〇〇が変わったことだと実感しています」

さてある事って何だと思います?

 

 

 

昨日、銀行の方と話しました。

数字が大きいですが、

美容室の経営にも密接な関係がありますから、

しっかり読んでくださいね。

 

 

 

A社は、創業53年。

利益は出ているのですが、

年商7~9億を行ったり来たり。

 

 

 

一方B社は、ほぼ同じ創業51年。

しかし、

14年まで年商3億程度の会社が、

今は10倍以上の33億にまで成長し、

今でも2ケタペースで順調に業績を伸ばしています。

この違いが〇〇です。

 

 

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A社の創業者は元々技術屋でした。

地元でも有名で技術で会社を大きくしました。

その技術は社長がもたらしたもので、

今でも受け継がれています。

 

 

一方B者も技術屋でしたが、

14年前に何があったか?というと、

息子さんが支社を作り、

そのことで圧倒的に業績を増やしたのです。

 

 

 

息子さんが、

・お父さんを超える技術を持ったわけではありません

・新しい技術を開発したわけはありません

むしろ、

技術者としては社員と変わりませんでした。

 

 

ここからは、

美容室経営者のあなたとダブらせて読んでくださいね。

 

 

A・B社の創業者は、

技術中心で会社を成長させてきました。

(あなたと同じです)

 

 

 

それなのに、

B社が14年前から急成長を始めたのは、

こんな理由がありました。

 

 

どちらの創業者も、

社員が作るものをチェックしていました。

3~4人で始めた頃から、

ずっとずっとそうしてきました。

(あなたもそうではないですか?)

 

 

 

チェックしていたのは、それだけではありません。

受注・発注から経理に至るまで、

ほぼ全ての事を頭に入れていたのです。

それはそれで素晴らしいことです。

(まさしくあなたでは、、)

 

 

 

しかしこの方法、

致命的な弱点があります。

 

 

社長の体は1つです。

全ての仕事を1人で把握するには限界があります。

社長一人の能力を超えた時点で、

売上に限界がきます。

 

 

 

社長一人が全て管理していたので、

社員は育っていません。

 

 

それはそうですよね、

社員は、

言われたことをして、

注意されたことを直す、

それだけだったから、、、

(今の時代はこれすら難しいです)

 

 

 

一方B社の息子さんの場合は違いました。

社員のすぐれた部分を見つけ、

得意な分野に振り分け任せたのです。

(これがなかなかできない、、、)

 

 

もちろん、

時には期待外れだった事もあったようです。

 

 

 

しかしそのおかげで、

社員の中から責任感を持つものが現れ、

社長の仕事は減りました。

 

 

もともと社長になる人は、

何かしら優れたものを持っています。

そこに集中する事が出来るようになったのです。

 

 

人は責任感を持つと、

持っている能力を最大限発揮するだけでなく、

それ以上を、

自ら伸ばそうとします。

だからさらに成長します。

 

 

社員も社長も成長する訳ですから、

会社が順調に伸びるわけです。

 

 

もうお分かりかと思いますが、

社長のあなたが、

・何をすべきか分からない

・今必要なことが何かわからない

では、売上が増えなくても当たり前です。

 

 

今までは、、、

私は、、、

なんて早く捨てて、

・今まで考えた事もない

・やったこともない

・嫌っていたこと

の中に成長のヒントがあります。

 

 

 

今までと同じでは、

結果も今までと同じです。

 

 

どんな些細なことでも構いません。

あなたが変わること!

それが店が変わる事を意味します。

 

 

今回はその中のきっかけとなる、

新規集客について話しますが、

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