Auther:enkan_user1
おはようございます。
【最短4ヶ月で、売上100万以上アップさせる】
楽笑塾 佐藤祐司です。
最近また「最低賃金が上がりました」と
会計事務所から連絡が入りました。
うちのスタッフでも2人ほど引っかかり
時給計算の調整が必要に。
2人とも産後復帰組で
早上がり・週末休み。
固定給で計算していた分が
結果的に時給換算では下回っていたようです。
本人たちとも話して
時給計算に切り替えることでクリアできましたが
いや〜正直、ため息が出ますね（笑）
経営者に襲いかかる「四重苦」
・物価高
・仕入れ値引きの縮小
・人口減（＝客数減少）
そして賃金アップによる支出増…。
どれを取っても
経営者にはブレーキ要素ばかり。
それに対して「売上アップのアクセル」は
なかなか踏み込みづらい。
気づけば頭の中は
「どう節約するか？」
ばかり考えていませんか？
・・節約思考の落とし穴・・
もちろん節約は大事です。
無駄を省く意識は経営者として必要。
でも、、、
節約には限界があります。
削って、削って
最後に削れるのは
「自分の心」と「人のやる気」です。
経費は確かに減るけど
売上を生み出す力も一緒に削ってしまうんです。
・・売上アップに意識を向ける・・
今の時代
「どうやって支出を減らすか」よりも
「どうやって売上を増やすか」に注力すべきです。
売上を増やせば
その分
経費の負担は相対的に軽くなります。
そして
売上を上げるための行動には
限界がない。
たとえば
・リピート率を3％上げる
・単価を500円上げる
・新しいキャンペーンを1つ追加する
・DMやLINEの配信を2回に増やす
などなど
節約に比べれば書ききれないくらいたくさんあります。
こうした“ちょっとした工夫”で
年間数十万円～数百万円の差が生まれます。
・・節約は守り売上は攻め・・
スポーツでも守ってばかりでは勝てません！
経営で本当に怖いのは
「守りながら攻めないこと」です。
節約にばかり気を取られて
売上を作る思考が止まる。
これがサロン経営をジワジワと弱らせます。
・・まとめ・・
経営者の仕事は
経費を削ることではなく
売上を増やす仕組みを作ること。
節約は“整える”ための手段。
でも
未来を変えるのは
“売上アップの行動”です。
ブレーキを踏みながらでは
経営という車は前に進みません。
あなたも今日は
「どんな売上アップのアクセルを踏めるか？」
を考えてみてくださいね。
考え方から行動パターンまで
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