美容室は働き方改革とどう向き合えばいいのか?まさかお手上げでは、、、

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おはようございます。

【最短4ヶ月で、売上100万以上アップさせる】

楽笑塾 佐藤祐司です。

 

今日から始まる、

1DAYセミナー:売上アップの仕組み化!

のため大阪に向かっています。

 

 

新年度が始まりました。

この3ヶ月ばかり、

集客のかき入れ時期になりますね。

 

 

かき入れだからこそ、

一番集中しなくてはいけないのは、

集客です。

 

 

賢いあなたなら、

合わせてリピート対策もすると、

3か月後半から、

リピーターとしての売上も加算されます。

 

 

さらに、

勉強しているあなたは、

来店した時、

+単価アップ対策もしておけば、

万全ですね。

 

 

・・・ちょっとお知らせ・・・

一歩づつ確実に売上を増やす、

仕組みを知る事ができる、

特別な会員制度の受付を開始しています。

売上を増やし続けている経営者は、

みんなここから始めています。

限定5名の2名が決定しましたのであと3名です。

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今月の参加者には、

参加後すぐに受け取れる、

198,000相当のプレゼント以外に、

あなたのやる気をバックアップする、

スタート特別プレゼントを3つ用意しました。

 

これは現会員さんから「売上に繋がった」

と言われた3つの動画!

これをプレゼントします。

こちら

●「高単価でも売れる!メニュー価値の上げ方」

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●「優良客をつくる!リピートのための12のツール」

 

今すぐ内容を確認してください。

先着5名のうち残り3名様だけの受け付けになります。

みんな学んでいるのはココ

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・・・お知らせはここまで・・・

 

 

新年度でもあり、

新元号になるタイミングであり、

そして、、、、そして、、、

働き方改革が試行されるわけです。

 

 

働き方改革については、

以前少し話しましたが、

相談が多いので、

美容室はどう対処していけばいいのか?

少し深堀をしながら話していきます。

 

 

直球で結論を言うと、

避ける、、、上手くかわす、、、ごまかす、

は無理だと思ってください。

 

 

NETでは、

就労者の立場で労務局に電話して、

「うちの会社はこんなに残業させられて、

休みも取れない状態だけど、

交渉した方がいいか?」

なんて、

労務局に電話してるやり取りを、

公開している人がいます。

 

 

顔出しでアップしていますけど、

大丈夫なんでしょうかね~

 

 

中には、

~の方法で回避できる、、、

なんて語ってる人もいますが、

無責任なコメントなので、

間違っても信用しない方がいいです。

 

 

ではどう対処していくのか?

これを考える時、

感情をこめないでまるでひと事のように、

考えてみましょう。

 

 

実際限りなく100%の美容室は、

ブラックです。

 

 

休みを増やし、有給を5日以上取らせて、

※スタッフが「働きます」と言ったとしてもダメです

※店には取らせる!取らせるですよ、義務があります。

8時間以上はしっかり残業手当を出す。

 

 

残業手当は、

スタッフの給料から計算して、

25%増しで出すことも義務付けられています。

 

 

この事を、

デメリットから考えると大きく3つ、

+アルファーがあります。

・営業日数の低下から売上ダウン

・営業時間の短縮から売上ダウン

・残業手当で人件費アップ

 

 

+アルファーとして、

営業日数と営業時間を稼ぐため、

運よく求人でできたとしても、

その分人件費が上がります。

 

 

つまり、

まともに受けとれば、

売上ダウンと人件費アップの、

Wパンチを食らう事になります。

 

 

これは、

 

スタッフ数が多ければ多いほどいたい、、、

店舗数が多ければ多いほどいたい、、、

 

 

そしてほとんどの経営者は、

このデメリットばかリに注目するので、

人によっては、

「出来るわけねぇ」と開き直るか、

「どうする、、、無理だよねー」と慰めあうか、

一人頭をかかえるか、、、

 

 

でも一部の経営者と、

相談で理解した経営者は違います。

 

 

嘘のように聞こえるかもしれませんが、

最大のピンチは最大のチャンスになります。

 

 

なぜって、

このメルマガを読んでいるあなたも、

前者ではないですか?

 

 

それはなただけでなく、

同業他社も「どうしていいか」

分からないので、

何もできない状態なのです。

 

 

どうやってチャンスに変えるのか?

それはこんな方法です。

 

 

・値上げのチャンス

・単価アップのチャンス

これで売上アップはできる確率は高まります。

最悪でも現状維持はできるでしょう。

 

 

なぜ、難しいと思いがちな、

この2つがチャンスかというと、

理由がハッキリしてるからです。

 

 

働き方改革を「スタッフのためにする」

という、

嘘では堂々と言えない理由です。

※実際異業種では値上げラッシュが始まっています

 

 

あとは、

その値上げを受け入れてもらえるよう、

仕組化することです。

 

 

それだけはありません、

上記をしっかり守れば、

人間関係が最悪でない限り、

今いるスタッフの離職率は減ります。

 

 

当然ですが、

休みが増えて、

労働時間も減って、

単価によっては、

担当する客数を減らせて、

給料は同じだから、

いいことづくめです。

 

 

しかも、

ほとんどの店が、

これらのことをできない可能性が高いので、

求人にはめちゃ強くなります。

 

 

マインド的な話をしますと、

震災被害に遭われた方には、

失礼な言い方になるかもしれませんが、

全国の美容室が、

一斉に天災にあったようなものです。

 

 

 

何かが起こった時、

デメリットばかりに目を向けて、

オロオロするのか?

メリットに目を向けて、

新しい目標に向かって行動しようとするのか?

大きな違いです。

 

 

メルマガ読者のあなたには、

ぜひ、後者になってもらいたいです。

 

・・追伸・・

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