Auther:enkan_user1
おはようございます。
【最短4ヶ月で、売上100万以上アップさせる】
楽笑塾 佐藤祐司です。
ヘアサロン：売上アップの方程式
入社祝い金を受け取ってすぐ辞めるスタッフ、、、
ふざけるなと思う裏で
経営者が持つべき「もう一つの脳みそ」
残念なことに
明日20日で
急に退職してしまうスタッフがいます。
もうすでに
無料のハローワークや自社ホームページ
有料のGoogleマップやGoogle広告では
次の求人をスタートさせています。
退職する彼は
今年の1月に入社したばかりでした。
明るく
みんなともすぐに打ち解けあえて
技術的にも問題がない
本当にいい感じの人でした。
正直に言って実に惜しい人材です。
退職の理由はあえて書きませんが
彼の過去の履歴を見ると
転職も多く
1つの職場に長続きしないタイプだったようです。
こんなとき
あなたの心は
一体どのように動きますか？
僕だって一人の人間ですから
頭の片方では
「なぜ辞めるんだ……」
「あ〜また求人しなくちゃ、、、まいったなぁ～」
「残ったスタッフたちが動揺しないかなぁ～」
など激しい心配や怒りも湧いてきます。
まあ
他人の人生はコントロールできないので
仕方がないと考える一方で。
もう片方の頭では
少し冷徹で
いやらしい気持ちも
湧いてきます。
彼の退職理由はとても綺麗で
事情を聞くと
「それなら仕方がないね」
と思える内容でした。
本人も
「本当はここにずっといたいんです」
「みんな本当にいい人でした」
「退職した後も連絡していいですか？」
と言っています。
ですが
嫌になって退職するわけじゃない
という
自分は悪くない的な
ただの「言い訳」にも聞こえてしまうのです。
しかも
今回の採用のとき
彼には「入社祝い金」を出していました。
祝い金をすべて受け取って
すぐのタイミングでのこの退職。
「最初からお金が目的だったんじゃないか、、、」
そう考えてしまう自分もいました。
ですが
僕は今回も
大きなことを学びました。
経営は何でもやってみて初めて
本当の答えが分かるってことです。
この苦い結果を踏まえて
じゃあ
次は祝い金の出し方をどう変えるか？
それとも出すのをやめるか？
履歴書の転職回数をどう見極めるか？
時には
断ることも大切か？と
冷静に次の手を考えることができます。
きっとあなたも
求人だけでなく
売上アップの戦略が
いつも100%上手くいくことはないでしょう。
相手は感情のある人間ですから
期待を裏切られたときに
「ふざけるな！」と怒る気持ちは
経営者として当たり前です。
ですが
そこでふてくされたり
投げやりになったりしては終わりです。
その最悪な結果から
冷徹に「データ」を学び
次の打ち手に活かす。
そんな【仕組み的思考】を
何があっても大切にしてください。
これこそが
僕たちが身につけるべき
仕組みの「発想法」というものです。
夢は探さない
夢のある人生を探している
あなたの未来を応援します
