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おはようございます。
【最短4ヶ月で、売上100万以上アップさせる】
楽笑塾 佐藤祐司です。
今日は
美容室経営で永遠のテーマ と言える
「スタッフに何をどこまで任せるべきか？」
について話します。
結論から言うと
できる限り任せるのが正解。
多くの経営者が
「そんなに任せて大丈夫？」
「クオリティ落ちない？」
と思いがちです。
でも実は
任せない方がサロンは伸びません。
任せるべき“理由”は2つだけ
- スタッフが育つから
人は「任されて」「責任がある」時に
最も成長します。
任せないでいると
永遠に“経営者の手足”のまま。
言い方は悪いですが永遠の奴隷になってしまいます。
逆に任せると
自信、責任感、技術以外の能力が一気に伸びます。
結果、定着率も上がります。
② 給料を上げる理由が生まれるから
スタッフに責任ある仕事を任せていると
「これだけ任せているんだから、給料も上げよう」
と経営者側も自然と思えます。
給料アップの理由が明確になるので
本人も納得し
やる気も上がっていく。
ただし、、、
絶対に任せてはいけない仕事が2つだけあります。
❌① メニュー・商品の変更
スタッフはあなた以上に
“面倒・難しい・失敗のリスク”を嫌います。
なので
楽で簡単なものを選びがち。
それを任せてしまうと、
・メニューの質の低下
・価格破壊
・客離れ
という最悪のコースに進みます。
これは経営者が決めるべきこと。
ブランドと店の未来を守る仕事です。
❌② 売上の責任（仕組み・売り方の設計）
売上のアップダウンを
「スタッフの努力」で決めるのは危険です。
ダウンすれば
ついこう思っいがち。
「なんで売れないの？」
「もっと頑張ってよ」
とスタッフに責任を押しつけてしまい
信頼も関係性も崩れやすい。
本当は違います。
売上は “仕組みで経営者がコントロールするもの”
・キャンペーン設計
・DM／LINEの内容
・POPの内容
・動画
・メニュー戦略
・価格設定
これらは 100％、経営者の仕事。
売上＝結果
仕組み＝原因
原因は“あなた”がつくる。
だから売上はあなたの責任。
＜まとめ＞
有能な経営者ほど全部抱え込みすぎる。
これはあるあるです。
でも
伸びているサロンほど
「任せる力」が強い
そして経営者は
メニュー・商品の改善と
売上の仕組み作りに専念。
このバランスが
売れ続ける美容室の共通点です。
あなたの12月の売上は
あなたが作る仕組みで決まる
任せるところは任せる。
任せてはいけない2つは死守する。
このスタイルを確立しておくと
年末商戦で一気に伸ばせますよ。
今日もあなたの未来を応援しています。
佐藤でした！
・・追伸・・
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